Зачем мы отправились на высокотехнологичное предприятие, чтобы... поесть пиццу?

TEXA, венецианский гигант в области автомобильной диагностики и систем для электромобилей, пригласил нас в Монастьери-ди-Тревизо не для презентации нового диагностического прибора, а для открытия корпоративной пиццерии. За печью, разогретой до 350 градусов, стоит четкая стратегия, о которой рассказал сам основатель компании Бруно Вианелло.

Редко случается так, чтобы компания, являющаяся лидером в области электронной диагностики и разработки систем для электрических и гибридных двигателей, приглашала вас попробовать пиццу «Маргарита», острую салями или «Четыре сыра». И, скажем сразу, все они были великолепны. Тем не менее, именно это произошло с нами в Монастьери-ди-Тревизо, где расположена штаб-квартира TEXA. Основатель и президент Бруно Вианелло принял нас не для того, чтобы представить новый инструмент, результаты исследований или обсудить финансовые отчеты и инновации, а чтобы с улыбкой и удовлетворением открыть свою новую «Pizzeria Italia». Да, это пиццерия. Но не ресторан в центре города, а новое пространство для питания внутри компании, предназначенное для обеденных перерывов и социализации сотрудников.

История проекта, рассказанная Вианелло с присущей венецианцам прямотой, проста и показательна: старая столовая (которая, к слову, является полноценным рестораном) стала слишком тесной из-за постоянного роста штата. Вместо того чтобы просто расширять площади или увеличивать количество смен, было принято иное решение: «Почему бы нам не сделать что-то особенное — открыть пиццерию?»

Печь, которая нагревает не только пиццу

Хорошо, вы спросите. Но почему об этом стоит говорить? Мы могли бы просто съесть пиццу, поблагодарить хозяина и пиццайоло и уйти сытыми. Однако эта инициатива раскрыла нам гораздо больше, но давайте разбираться постепенно.

Начнем с технических аспектов: электрическая печь работает при постоянной температуре 350 градусов, обеспечивая равномерное и быстрое приготовление, позволяя выпекать до 18 пицц за 15 минут. Выбор сделан не только ради скорости: контролируемый процесс приготовления ограничивает образование акриламида — потенциально вредного вещества, которое возникает в крахмалистых продуктах при высокотемпературной обработке.

Тесто также является результатом целенаправленных исследований, проведенных совместно с местным поставщиком. Оно представляет собой смесь муки из древних сортов зерна, разработанную для лучшей усвояемости и правильной структуры. Заготовки весом 230 грамм проходят пять этапов созревания в шкафу для медленной расстойки, а моцарелла поставляется из местного сыроварни и производится исключительно из итальянского молока. Это важная деталь, учитывая, что почти половина моцареллы на рынке Италии производится из импортного сырья. Томаты же используются консервированные, родом из Кампании.

Бронирование пиццы через приложение

Одна любопытная деталь, упомянутая Вианелло вскользь, очень точно передает дух TEXA: управление бронированием осуществляется не через бумажное меню, а через приложение, разработанное собственной командой разработчиков, которые обычно пишут софт для диагностических продуктов компании. Сотрудник бронирует понравившуюся пиццу, указывает время прибытия, а в назначенный день просто подходит к стойке: монитор за кассой отображает заказ, пиццайоло принимает его в очередь и сообщает о готовности. Это маленький пример того, как TEXA применяет ту же логику процессов и контроля в столовой, которую она использует в своих электронных системах.

Понимаете, к чему я клоню? Пиццерия — это не прихоть эксцентричного предпринимателя, а часть более масштабного мышления. На вопрос, является ли это просто способом привлечь молодые таланты, которые часто смотрят в сторону зарубежных компаний, Вианелло отвечает прямо: он не любит так это называть, потому что для него суть глубже. «Работа занимает 75% нашей жизни», — объясняет он, — «поэтому люди должны чувствовать себя в компании хорошо еще до того, как их привлечет бренд: качественная еда, подходящие пространства, хорошие отношения с коллегами». Его цель, как он говорит с типичной прямотой, заключается в том, чтобы сотрудники «болели» за компанию так же, как болеют за спортивную команду.

В условиях растущей конкуренции со стороны китайских производителей, которые придерживаются иной философии использования материальных и человеческих ресурсов, ставка на благополучие людей становится, по мнению Вианелло, реальным инструментом для выживания на глобальном рынке. Если ты хорошо ешь и чувствуешь себя комфортно, ты будешь и думать продуктивно.

А что после пиццы? Жилье

Вопрос корпоративного благополучия (welfare) для TEXA не ограничивается столовой. Одна из самых острых проблем для тех, кто приезжает работать в Монастьери из других регионов, — это поиск жилья. Компания уже управляет некоторыми арендными квартирами, но этого недостаточно. Поэтому TEXA уже приобрела земельный участок в Монастьери и планирует строительство жилых домов, предназначенных специально для сотрудников, приглашенных из других городов. Проект начнется с десяти единиц жилья, но заявленная цель — довести их количество до тридцати.

Цифры TEXA

Сегодня группа насчитывает более 1000 сотрудников по всему миру, из которых 750 работают непосредственно в Монастьери, а около 300 распределены по зарубежным филиалам. Рост подтверждается открытием в сентябре 2023 года нового завода, специализирующегося на электромоторах, инверторах и блоках управления для электромобилей и гибридов, а также недавним расширением штаб-квартиры в Тревизо более чем на 30 000 квадратных метров. 2025 год TEXA завершила с рекордным оборотом 205,7 млн евро и показателем EBITDA в 41,6 млн евро.

Подтверждением позитивного периода компании и в отношениях с крупными автомобильными брендами стало недавнее признание: TEXA вошла в шестерку лучших поставщиков Ferrari в своих категориях. Это дополняет другие награды, полученные за последние годы от Lamborghini и группы Volkswagen. Сотрудничество с TEXA охватывает не только диагностику, но и разработку блоков управления автомобилем и инверторов — проекты, которые от разработки до промышленного производства могут занимать четыре-пять лет.

Мораль истории

В конечном счете, вывод, который можно сделать из этой истории, пока мы наслаждаемся пиццей и обсуждаем моторы, прост: в компании, которая живет за счет блоков управления, инверторов и алгоритмов, самая ценная технология, которую нужно беречь, — это не программное или аппаратное обеспечение, а человеческий капитал. Называют ли это социальным обеспечением, привлекательностью или просто итальянским здравым смыслом, эта печь и созданная вокруг нее атмосфера говорят о компании гораздо больше, чем десятки пресс-релизов о цифрах и успехах.